根據統計數據顯示，全國多個省份的認定管理機構陸續(xù)公布了關于取消高新技術企業(yè)資格的處罰文件，累計數量多達300余家，并且處罰方式日益嚴苛，如追繳已經享受的稅收優(yōu)惠，追繳高企獎勵資金，甚至可能追究法律責任。

近三年來，高企申報的通過率持續(xù)走低，通過的企業(yè)都是“寶貝”，申報那么的不易，為何總有不且行且珍惜的呢？我們又該如何且行且珍惜呢？這里智多星為大家從八個方面作以下一一分析：

一、知識產權管理

1、管理數量：有效期內是否新增及數量是否與企業(yè)情況相符，不建議遵照江湖傳說“每年至少5件”，亟需多多益善；

2、管理關聯性：與核心主營產品/服務的相關性，例如核心配方工藝、關鍵結構等；

3、管理先進性：是否具有技術先進性，跳脫“自我”，站在行業(yè)發(fā)展、同類對比等角度。

二、科技人員管理

1、管理數量：管理名單、數量、勞務合同、社保繳納社保情況，人員變動要及時調整；

2、管理能力：是否具備研發(fā)能力，梳理學歷證書、執(zhí)業(yè)證書、職稱或者培訓證明等。

三、研發(fā)項目與投入管理

1、管理研發(fā)項目的全流程，如立項、預算、執(zhí)行、成果產出、結題等；

2、管理研發(fā)輔助賬或者明細賬，國內外研發(fā)費比例、委外研發(fā)費比例符合要求；

3、管理研發(fā)投入的結構合規(guī)性：

其一：研發(fā)費用比例達標管理；

其二：費用結構符合企業(yè)本身及行業(yè)的基本特征管理；

其三：管理預算、內容和節(jié)點等與相應項目的匹配，如周期長短、難易程度等；

4、管理研發(fā)投入全過程證據鏈的真實性和完整性；

四、高新技術產品（服務）收入管理

管理高新技術產品（服務）的分類以及收入發(fā)票、銷售合同之間的關聯性，建議賬面單獨歸集高新收入，關注其與企業(yè)現有知識產權的核心關聯性；

五、科技成果轉化能力管理

年均轉化數量達標是基礎要求，轉化能力/質量提升才是核心要點。

1、管理轉化數量：有效期內是否每年都有一定數量的成果轉化，關注轉化證明；

2、管理轉化質量：關注成果轉化的路徑形式與*終階段，提升成果轉化的*終成效；

六、研發(fā)組織水平管理

1、管理制度完整性，如管理制度、研發(fā)機構、成果轉化獎勵制度、人才績效制度等；

2、管理制度文件合規(guī)性，符合企業(yè)的行業(yè)特點、發(fā)展階段等特征性要素，真實執(zhí)行；

3、管理執(zhí)行記錄，日常搜集梳理制度執(zhí)行過程中的亮點素材，如照片、培訓和嘉獎等；

七、重大事項變更管理

1、管理簡單變更，如企業(yè)名稱、股權、法人等變等，關注并梳理工商變更資料；

2、管理復雜變更，如主營業(yè)務、高新技術領域或者合并、重組等重大變化等，關注材料梳理和再次審核的遞交。

八、其他事務管理

1、按照地方主管部門的要求，真實守時完成各項報表的填報；

2、管理企業(yè)的稅務、安監(jiān)、環(huán)保和信用等，積*配合各項日常核查，時刻遠離處罰。

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