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知識產(chǎn)權(quán)貫標現(xiàn)場審核全攻略

文章出處:智為銘略人氣:1543 發(fā)布時間:2017-07-18

知識產(chǎn)權(quán)貫標是指貫標對于企業(yè)來說,就是貫徹《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》國家標準(蘇州知識產(chǎn)權(quán)貫標)。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范的國家標準由國家知識產(chǎn)權(quán)局制訂,經(jīng)由國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局、國家標準化管理委員會批準頒布,于201331日起實施,標準號是GB/T29490-2013。

蘇州知識產(chǎn)權(quán)貫標,知識產(chǎn)權(quán)貫標現(xiàn)場審核全攻略

一、蘇州知識產(chǎn)權(quán)貫標企業(yè)接受審核前的準備工作

1、與審核組溝通審核日期、來回交通及食宿安排;

2、接收審核計劃,向企業(yè)內(nèi)部的體系覆蓋部門負責(zé)人發(fā)放審核計劃,提醒其注意**會議、末次會議及所在部門的審核日期及時間;

3、根據(jù)審核計劃中的審核員分組情況安排審核場所、向?qū)?、準備供審核員使用的體系文件;

4、體系覆蓋部門負責(zé)人確認本部門應(yīng)審人員及體系運行記錄。

二、蘇州知識產(chǎn)權(quán)貫標現(xiàn)場審核流程

**會議現(xiàn)場審核實施與企業(yè)管理層溝通末次會議

1、舉行**會議

(1)企業(yè)的準備工作:

a)確定會議場地;    b)通知管理層、受審核部門的相關(guān)人員提前到場。

(2)會議主持:審核組長

企業(yè)與會人員:一般包括*高管理者、管理者代表、體系覆蓋部門負責(zé)人,特殊情況下*高管理者可不出席,體系覆蓋部門可由本部門知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)責(zé)任人出席。

(3)會議內(nèi)容及程序:

a)介紹參會人員及其職責(zé);     b)確認審核目的、范圍和準則;

c)確認審核計劃和其他相關(guān)安排,例如審核場所、審核日程、末次會議的日期和時間等等;

d)介紹審核方法及所用方法的局限性、獲得審核證據(jù)的方式、審核程序;

e)說明審核中與受審核方的溝通,及可能終止審核的條件與因素;

f)向企業(yè)說明向?qū)У穆氊?zé)并確認向?qū)诉x;

g)確認己具備審核組所需的資源和設(shè)施,確認審核活動的限制條件和要求;

h)確認有關(guān)保密和信息安全事宜;

i)說明企業(yè)對審核發(fā)現(xiàn)、審核結(jié)論(包括抱怨和申訴)的反饋渠道;

j)請企業(yè)管理層簡單致辭;   k)對企業(yè)提出的疑問進行解答。

2、現(xiàn)場審核實施

(1)企業(yè)的準備工作:

a)確定審核實施的場所,視審核員分組情況,盡可能每組安排獨立的審核場所(辦公室、會議室、培訓(xùn)室均可);

b)準備必要的設(shè)備、物資,包括:電源插座、網(wǎng)絡(luò)、茶點等等;

c)為每個審核小組安排一位向?qū)?,提供一套紙質(zhì)版體系文件。

(2)現(xiàn)場審核過程與方法

現(xiàn)場審核一般采取面談與記錄抽樣檢查相結(jié)合的方法。

面談即受審核部門按審核計劃上的時間派出應(yīng)審人員至審核場所接受審核小組的問詢,并在回答交流中提供相關(guān)記錄以證明知識產(chǎn)權(quán)管理體系在本部門有效運行。面談開始時,審核小組一般要求應(yīng)審人員進行自我介紹,然后再按審核計劃中的條款進行問答。

記錄檢查基本方法:抽樣。

抽樣是為了對總體形成結(jié)論,在全部數(shù)據(jù)批中,選擇小于100%數(shù)量的項目以獲取并評價總體數(shù)據(jù)的特征的證據(jù)。審核抽樣的目的是提供信息,使審核員確信能夠?qū)崿F(xiàn)審核目標。但對比全面檢查,抽樣具有一定的局限性和風(fēng)險性,體現(xiàn)于從總體中抽取的樣本也許不具有代表性,從而導(dǎo)致審核員的結(jié)論出現(xiàn)偏差,與對總體進行全面檢查的結(jié)果不一致。簡單來說,就是在審核中發(fā)現(xiàn)不符合的部門或過程不一定是出現(xiàn)問題的*一部門或過程,沒有發(fā)現(xiàn)不符合項的部門或過程也不一定不存在問題。審核組提出的審核發(fā)現(xiàn)、作出的審核結(jié)論,根據(jù)的都只是抽取的樣本,而不是全部的運行記錄或數(shù)據(jù)。

審核員獲得審核證據(jù)的來源:

a)與企業(yè)應(yīng)審人員的面談;   b)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動、知識產(chǎn)權(quán)管理工作及條件的觀察;

c)企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理體系文件;    d)企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理體系運行記錄;

e)企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)、知識產(chǎn)權(quán)信息的匯總、分析和績效指標;

f)網(wǎng)絡(luò)、知識產(chǎn)權(quán)檢索網(wǎng)站及數(shù)據(jù)庫等。

3、審核組與企業(yè)的溝通

除了審核實施時審核員與企業(yè)應(yīng)審人員面談外,審核組和企業(yè)的溝通還包括在審核實施期間階段性的溝通,及末次會議前和企業(yè)管理層的溝通。

雙方溝通的代表一般為審核組長和企業(yè)管理者代表。

(1)審核實施期間階段性溝通的內(nèi)容一般包括:

a)審核的實施情況和進展;    b)需要調(diào)整的安排和需要提供的資源支持。

(2)需要溝通的特殊情況包括:

a)發(fā)現(xiàn)緊急或重大的知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)事故;  b)審核組發(fā)現(xiàn)超出審核范圍的應(yīng)關(guān)注的問題;

c)審核組獲得的審核證據(jù)表明不能達到審核目的,需要與企業(yè)協(xié)商解決措施;  d)可能導(dǎo)致審核范圍變化的情況。

(3)末次會議前和企業(yè)管理層的溝通內(nèi)容一般包括:

a)介紹審核的整體情況;    b)確認發(fā)現(xiàn)的不符合實施、提出的不符合項; c)通報審核組作出的審核結(jié)論。

在現(xiàn)場審核期間的各階段溝通中,企業(yè)管理者代表應(yīng)表現(xiàn)出對審核組的尊重,并給予*大程度的支持與配合,確保現(xiàn)場審核能順利進行。

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4、舉行末次會議

(1)企業(yè)的準備工作:

a)確定會議場地;    b)準備企業(yè)公章,或提前進行使用公章申請;

c)提前與審核組溝通確認企業(yè)需到場與會的相關(guān)人員,并提前通知與會人員會議時間及地點;

d)配合審核組打印相關(guān)資料,*高管理者或管理者代表按審核組要求確認資料并簽字、蓋公章。

(2)會議主持:審核組長

(3)會議內(nèi)容及程序:

a)感謝企業(yè)的配合與支持;    b)重申審核目的、準則和范圍;

c)介紹審核情況,指出體系運行的優(yōu)點與不足,提出及確認不符合項; d)宣布審核結(jié)論;

e)說明糾正及糾正措施的期限及驗證方式;   f)請企業(yè)管理層作簡單致辭; g)宣布審核結(jié)束。

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