蘇州企業(yè)進(jìn)行高新技術(shù)企業(yè)申報(bào)材料準(zhǔn)備工作時，千萬不能忽視研發(fā)組織管理制度部分的得分。這部分得分中企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度也是高新技術(shù)企業(yè)評審專家會重點(diǎn)考察的范圍，蘇州企業(yè)想要做好《研發(fā)支出財(cái)務(wù)管理制度》材料就必須認(rèn)真分析企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度。智為銘略小編給大家講解如何梳理企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度：

研發(fā)的構(gòu)思應(yīng)通過初步設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化成具體的投資方案和相應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)測。其中，對成本費(fèi)用的預(yù)測必須全面，因?yàn)檠邪l(fā)的效益要待新產(chǎn)品、新服務(wù)進(jìn)入市場后顯

現(xiàn)，除直接的研發(fā)費(fèi)用外，還應(yīng)該考慮設(shè)備和工具的制造費(fèi)用、專利等的取得費(fèi)用、新產(chǎn)品的推廣銷售費(fèi)用等。同時，對收益的估計(jì)，應(yīng)該把現(xiàn)金流量視為比利潤更重要的參照指標(biāo)。

二、根據(jù)預(yù)測結(jié)果，結(jié)合約束條件，對投資方案進(jìn)行財(cái)務(wù)可行姓分析。

分析的重點(diǎn)是不確定因素，包括資金來源、利率、成本和市場等的不確定性。通過可行性分析力求得出以下結(jié)論：

1、研發(fā)投資的可行性程度。

2、研發(fā)過程中可能出現(xiàn)在的問題和解決方法。

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