在申報各類創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才項目時，都需要撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書。同時對于大多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司來講，創(chuàng)業(yè)計劃書也是融資必備的敲門磚，每個公司都需要思考自己公司的商業(yè)模式，然后根據(jù)自身的公司的特點創(chuàng)作自己的創(chuàng)業(yè)計劃書。那如何寫好一篇高質(zhì)量的創(chuàng)業(yè)計劃書呢？

我們來看看撰寫一份創(chuàng)業(yè)計劃書主要包括哪些內(nèi)容及需要注意的重點有哪些。

（1）業(yè)務描述。這段的作用是一個項目總括（需要一定的總結(jié)能力），主要目的是告訴評委公司是做什么的，解決了什么樣的痛點，行業(yè)發(fā)展前景好不好，市場體量有多大，將來產(chǎn)品（服務）賣給誰，現(xiàn)階段公司做的怎么樣了（具體見圖2）。

圖 2

（2）產(chǎn)品/服務。這段主要介紹項目產(chǎn)品（服務）是什么，優(yōu)勢在哪里。充分描述本公司技術、產(chǎn)品及服務的新穎性、先進性和獨特性。簡單說就是“秀肌肉，找不同?！眱?yōu)勢一定要呼應*一段行業(yè)中的市場痛點，市場技術發(fā)展階段。同時充分展示目前項目產(chǎn)品的成熟度，另外同類產(chǎn)品分析也是必不可少的。（具體見圖3）

圖 3

（3）市場營銷。這段切記不可機械套網(wǎng)上現(xiàn)有模板，ToB或者To C的產(chǎn)品的商業(yè)模式、市場定位、促銷手段完全不一樣。主要的核心是展示企業(yè)是否有完整的方案將產(chǎn)品賣出去。這部分是影響創(chuàng)業(yè)者成功與否的重要因素（具體見圖4）！

圖 4

（4）風險分析。這段的核心是要充分論證創(chuàng)業(yè)項目可能面臨的風險，關鍵是目前企業(yè)是否有成熟的應對方案。對風險的分析能夠體現(xiàn)出經(jīng)營者對自身企業(yè)的正確認知和思考，沒有風險是*大的風險。對風險的控制和防范能力，實際上也是企業(yè)競爭力的一種（具體見圖5）。

圖 5

（5）管理制度。這段介紹公司現(xiàn)有的制度架構(gòu)，需匹配目前團隊及項目情況，關注合理性。不同行業(yè)、不同規(guī)模、不同模式的企業(yè)組織架構(gòu)各不相同，不可以盲目套網(wǎng)絡上的一些模板。另外介紹一下公司為管理、規(guī)范、激勵員工行為制定的相關制度情況（具體見圖6）。

圖 6

（6）研發(fā)與管理團隊。這段需要展示管理團隊個人教育背景、工作經(jīng)驗和資源能力與企業(yè)主營業(yè)務的相關性；展示管理團隊之間的互補性；展示創(chuàng)業(yè)者和核心管理團隊的背景及“輝煌成就”和相關行業(yè)成功的經(jīng)驗。結(jié)合公司未來的發(fā)展，表述需要引進的專業(yè)技術人才方向，重點描述公司在人力資源規(guī)劃方面的優(yōu)勢以及相關專業(yè)人才引進的深道等（具體見圖7）。

圖 7

（7）資金籌措及財務預測。包括融資款項的運用、營運資金周轉(zhuǎn)等，并預測未來3年的損益表、資產(chǎn)負債表和現(xiàn)金流量表；企業(yè)目前的經(jīng)濟效益及未來三年經(jīng)濟效益的預測等。這里需要注意的是財務數(shù)據(jù)增長速度和規(guī)模，應與所處行業(yè)、公司資本實力、核心競爭力、未來規(guī)劃資金使用用途等匹配。財務預測若太過離譜，讓評委不相信的話，所有的工作就前功盡棄（具體見圖8）。

圖 8

（8）成長與發(fā)展。講明企業(yè)目前正在研發(fā)的項目及未來產(chǎn)品，明確研發(fā)方向、合理提出開技術發(fā)目標和相關技術指標；明確未來產(chǎn)品規(guī)劃方向以及和本項目的關系等; 創(chuàng)業(yè)的短期發(fā)展、中期發(fā)展、長期發(fā)展目標（具體見圖9）。

圖 9

以上就是一個創(chuàng)業(yè)計劃書的基本內(nèi)容。創(chuàng)始人在整理創(chuàng)業(yè)計劃的過程，也是一個自己復盤和自我認知的過程。它能強迫你檢查關于公司運作的構(gòu)思是否真的行得通，能讓你去認真研究競爭對手，知己知彼，能讓你對行業(yè)有一個更清晰的認知。創(chuàng)業(yè)計劃書，值得創(chuàng)業(yè)公司的重視！

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