中小企業(yè)是目前市場上*具活力、數(shù)量*大的群體，堅持走專精特新之路，是中小企業(yè)實現(xiàn)高質量發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。智多星在下方匯總了中小企業(yè)如何實現(xiàn)“專精特新”的五點內容，希望對大家有幫助。

一、重視管理創(chuàng)新的核心地位，避免經(jīng)營無序化

“專精特新”建設不僅僅要解決技術問題，還需要數(shù)字技術加管理創(chuàng)新的雙輪驅動。企業(yè)需持續(xù)評估推動業(yè)務流程改進與變革，實現(xiàn)組織要素結構的持續(xù)優(yōu)化，促進運行體系各環(huán)節(jié)迭代式發(fā)展與相互適配。在部署新技術、新裝備、新系統(tǒng)、新軟件的過程中，更要高度重視提升員工在轉型建設中的獲得感、幸福感，高度重視人才技能的更新調整，構建具有數(shù)字化新技能的員工隊伍，提升企業(yè)整體創(chuàng)造和創(chuàng)新能力。

二、重視關鍵技術自主可控，避免經(jīng)營盲目化

很多中小企業(yè)在關鍵核心技術上還沒有實現(xiàn)完全自主、自身發(fā)展，由此受到多方面的制約，難展拳腳。企業(yè)是創(chuàng)新的主體，創(chuàng)新是“專精特新”的靈魂，持續(xù)發(fā)展的源泉。在推進“專精特新”建設中，要結合自身愿景目標和戰(zhàn)略規(guī)劃部署，關鍵數(shù)字技術研究規(guī)劃，加強與產(chǎn)業(yè)鏈上下游和相關方的協(xié)同創(chuàng)新，敢于走前人沒有走過的路，把創(chuàng)新的主動權、發(fā)展的主動權牢牢掌握在自己手中，努力實現(xiàn)關鍵核心技術自主可控。

三、重視“專精特新”整體架構，避免轉型碎片化

從工藝化時代產(chǎn)生并延續(xù)至今的專業(yè)化和職能化分工，大幅提高了工業(yè)生產(chǎn)效率，但容易忽略了企業(yè)的整體性。“專精特新”中小企業(yè)應通過系統(tǒng)化的頂層正向設計，建立有序的業(yè)務邏輯連接，形成從愿景概念到業(yè)務邏輯再到實施步驟的分層設計、評估、治理的過程路線，各個子系統(tǒng)均能有效建立符合各自運行環(huán)境需要的業(yè)務模型。

四、重視數(shù)字化轉型的應用實踐，避免概念空泛化

大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、云計算、5G等技術的深度融合，創(chuàng)新與行業(yè)場景廣泛結合，是“專精特新”中小企業(yè)數(shù)字化轉型的基本要求，應用場景既應著眼產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈、新技術開發(fā)、流程優(yōu)化，也應面向客戶與供應商，還應針對企業(yè)內部的組織與管理。企業(yè)應加快通過系列項目建設，由場景到全局培育高效業(yè)務創(chuàng)新能力，以數(shù)字支持差異化競爭，切忌一味空談理想概念，貽誤時機。

五、重視企業(yè)文化的凝聚作用，避免發(fā)展短期化

構建中小企業(yè)“專精特新”發(fā)展模式是一項長期的、系統(tǒng)性的變革創(chuàng)新，數(shù)字化轉型是必不可少的手段。企業(yè)家要做好長期的思想準備，不可能一蹴而就，需要發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚作用，動員企業(yè)全員共同參與、迭代前行、長期推進。企業(yè)應適應數(shù)字化時代要求，建立創(chuàng)新的容錯機制，鼓勵各層級圍繞“專精特新”目標積*探索，保持旺盛的斗志和不懈的努力，實現(xiàn)不停步的可持續(xù)發(fā)展。

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