在高新技術(shù)企業(yè)評分標(biāo)準(zhǔn)中，研究開發(fā)組織管理水平評分標(biāo)準(zhǔn)占創(chuàng)新能力20分。相對于其它三項，該項并不需要去知識產(chǎn)權(quán)局開具相關(guān)證明及鑒定標(biāo)準(zhǔn)，很多企業(yè)都輕視了這部分的得分，但蘇州企業(yè)想要獲得滿分卻并不容易，今天智為銘略首先給大家?guī)怼堆邪l(fā)部管理章程》填寫的高分策略！

1.1 本著推動企業(yè)技未進步，為企業(yè)生存與發(fā)展提供技術(shù)支持的原則，結(jié)合本公司實際情況，特成立研發(fā)部。

1.2 研發(fā)部的工作目標(biāo)是通過技術(shù)創(chuàng)新、增強公司的市場競爭能力、經(jīng)濟效益和發(fā)展后勁， 強調(diào)市場意識、整體意識、效益意識和創(chuàng)新意識。

1.3 公司是研發(fā)部的主體和依托，技術(shù)開發(fā)的經(jīng)費由公司提供并主要服務(wù)于公司的技術(shù)磁步，有條件時還可承擔(dān)國家、行業(yè)、地方和其他企業(yè)的研究項目，開展技術(shù)開發(fā) 技術(shù)容 詢、技術(shù)能讓、技術(shù)服務(wù)等活動以拓寬資金渠道，增加研發(fā)投入，提高研發(fā)水平。

1.4為了規(guī)范與促進研發(fā)部的建設(shè)、運作與發(fā)展，充分發(fā)揮研發(fā)部的作用，特制定本章程。

二、內(nèi)容

1、范圍；

2、參考；

3、職責(zé)；

4、研發(fā)部職責(zé)；

5、工作流程；

6.1、研發(fā)都的組織機構(gòu)及聘用人員制度；

6.2、研發(fā)部的建設(shè)與運行；

6.3、研發(fā)部工作的考核、獎懲和激勵。

蘇州企業(yè)需要根據(jù)自身實際情況，如實進行填寫！

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