很多蘇州企業(yè)會有疑問2019年的高新技術(shù)企業(yè)剛剛公示，怎么馬上又催著要準(zhǔn)備明年的高新技術(shù)企業(yè)申報了呢？因為申請高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定是一項復(fù)雜的工作，只有通過了嚴(yán)格的審核標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)才能成功申報。所以智為銘略小編一再提醒蘇州企業(yè)提前做好有效的準(zhǔn)備工作，只有準(zhǔn)備工作做的充足，才能提高申報成功率。那么想要申報高新技術(shù)企業(yè)具體需要滿足哪些標(biāo)準(zhǔn)呢？智為銘略小編來告訴你。

高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定所指的知識產(chǎn)權(quán)須在中國境內(nèi)通過自主研發(fā)、受讓、受贈、并購獲得授權(quán)或?qū)徟鷮彾?，并在中國法律的有效保護(hù)期內(nèi)。知識產(chǎn)權(quán)權(quán)屬人應(yīng)為申請企業(yè)，有多個權(quán)屬人時，只能由一個權(quán)屬人在申請時使用。

知識產(chǎn)權(quán)情況在高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定評分中占30分，采用分類評價的方式，分為Ⅰ類和Ⅱ類知識產(chǎn)權(quán)進(jìn)行評價，且Ⅱ類知識產(chǎn)權(quán)在申請高新技術(shù)企業(yè)時僅限使用一次。所以知識產(chǎn)權(quán)是申報高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定*重要的條件之一，和整套的申報材料息息相關(guān)。

無論是高企申報前還是成功認(rèn)定后，或企業(yè)是否為高企，知識產(chǎn)權(quán)都是企業(yè)未來創(chuàng)新之路上的重要內(nèi)容，因為知識產(chǎn)權(quán)貫穿于技術(shù)創(chuàng)新的全過程，無論是新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝的研究開發(fā)階段，還是在創(chuàng)新成果的產(chǎn)業(yè)化及其商業(yè)化階段，知識產(chǎn)權(quán)無不發(fā)揮著重要而具體的作用，可以幫助企業(yè)通向未來的制勝之路，所以建議企業(yè)加強(qiáng)在知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、運用、保護(hù)和管理能力以及日常管理工作，同時有條件的企業(yè)可進(jìn)行申報知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢培育企業(yè)、知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)、專利獎等，提升企業(yè)的軟實力。

二、生產(chǎn)領(lǐng)域

對企業(yè)主要產(chǎn)品（服務(wù)）發(fā)揮核心支持作用的技術(shù)屬于《國家重點支持的高新技術(shù)領(lǐng)域》規(guī)定的范圍。用來判斷企業(yè)所進(jìn)行的研究開發(fā)與產(chǎn)業(yè)化活動是否具有創(chuàng)新性，是否符合重點支持方向。

2016年出臺《國家重點支持的高新技術(shù)領(lǐng)域》，與原版本相比變化很大，很多企業(yè)自身產(chǎn)品很好，但在領(lǐng)域的選擇上出現(xiàn)偏差，得不到專家認(rèn)可，導(dǎo)致申報結(jié)果不理想。建議企業(yè)在準(zhǔn)備認(rèn)定材料過程中采用四點統(tǒng)一法，結(jié)合自身研究開發(fā)項目、產(chǎn)品、專利的技術(shù)來選擇對應(yīng)的領(lǐng)域，做到研發(fā)項目、產(chǎn)品、專利、領(lǐng)域的統(tǒng)一。

目前還有很多企業(yè)存在誤區(qū)，認(rèn)為所有產(chǎn)品發(fā)揮核心支持作用的技術(shù)都要屬于領(lǐng)域規(guī)定的范圍，根據(jù)管理辦法60%以上符合即可。

另外研發(fā)項目既要體現(xiàn)行業(yè)的先進(jìn)性，也要結(jié)合企業(yè)實際，在技術(shù)材料的編制過程中也要注意與對應(yīng)領(lǐng)域的契合度。往年專家評審時都會否定一部分企業(yè)的低水平研發(fā)項目或編造的不切實際的前沿高端項目，項目對應(yīng)的研發(fā)費用、成果轉(zhuǎn)化也被剔除。

三、研發(fā)科技人員

企業(yè)從事研發(fā)和相關(guān)技術(shù)創(chuàng)新活動的科技人員占企業(yè)當(dāng)年職工總數(shù)的比例不低于10%。新的管理辦法去掉了大專以上學(xué)歷要求，但是從科技人員的定義來看仍需要相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域?qū)I(yè)背景或工作經(jīng)驗。人員部分作為稅務(wù)審核的重點之一，建議企業(yè)規(guī)范人員管理，將工作做到位，尤其是規(guī)模大的企業(yè)，不可兒戲。

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