相城區(qū)的企業(yè)注意了，要想申報(bào)高新技術(shù)企業(yè)，就必須擁有企業(yè)自身的核心技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)如何才能擁有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力呢？智為銘略小編為各個(gè)企業(yè)整理了詳細(xì)分析：

一、核心技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵

核心技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力是指能為企業(yè)帶來(lái)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的技術(shù)資源和能力。決定一個(gè)企業(yè)的核心技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力有四個(gè)維度：有價(jià)值的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力、稀有的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力、難于模仿的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力、不可替代的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力。

二、培育核心技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)要想合理培育高新技術(shù)企業(yè)核心技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力，首先需要制定合理的發(fā)展戰(zhàn)略，做到科學(xué)發(fā)展。

核心發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)在未來(lái)發(fā)展階段的發(fā)展方向。它是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、資源配置的依據(jù)，戰(zhàn)略選擇的準(zhǔn)確與否，將對(duì)核心技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力的培育產(chǎn)生決定性的影響。因此，企業(yè)要把戰(zhàn)略的制定和核心技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力的培育結(jié)合起來(lái)，使二者的發(fā)展方向與市場(chǎng)趨勢(shì)相一致。企業(yè)要想精準(zhǔn)的把握市場(chǎng)趨勢(shì)，就必須用長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光，以*快的速度獲取市場(chǎng)信息并迅速做出反應(yīng)。

三、保持核心技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力

1、塑造以人為本的企業(yè)文化是保持高新技術(shù)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的靈魂。高新技術(shù)企業(yè)所具有的內(nèi)在特性決定了想要參加申報(bào)的企業(yè)必須要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。

2、建立適合知識(shí)型員工的人力資源管理模式是培育高新技術(shù)企業(yè)核心技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)部保障。營(yíng)造良好的工作環(huán)境，實(shí)行彈性工作制。把嚴(yán)格的剛性管理和柔性的人文關(guān)懷有機(jī)結(jié)合，增強(qiáng)員工執(zhí)行規(guī)章制度的自覺(jué)性，培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感。形成完善的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

3、持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新是培育高新技術(shù)企業(yè)核心技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力的決定性因素。高新技術(shù)企業(yè)只有保持穩(wěn)定的技術(shù)創(chuàng)新才能推動(dòng)企業(yè)產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)升級(jí)，實(shí)現(xiàn)高新技術(shù)的跨越發(fā)展，企業(yè)才能獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的動(dòng)力，取得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

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