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蘇州高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定如何趨利避害
在蘇州高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定中,有不少企業(yè)會忽略很多細(xì)節(jié)問題,導(dǎo)致“入坑”。蘇州高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定中如何趨利避害成為企業(yè)需要關(guān)注的重要問題,智為銘略小編根據(jù)經(jīng)驗總結(jié)了一些要點。
小王是一家生物科技公司項目管理人員,公司擁有自主研發(fā)的核心知識產(chǎn)權(quán),蘇州高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定自測評分達(dá)標(biāo),材料整體看起來沒有問題,但申請高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定失敗了。
小王幫公司申報高新技術(shù)企業(yè)經(jīng)歷了召集各部門準(zhǔn)備材料---提交資料——申報失敗---總結(jié)教訓(xùn)——二次申報——認(rèn)定成功的過程。
一、團(tuán)隊缺乏經(jīng)驗,事倍功半
申報材料表面看起來完整,沒問題。但是團(tuán)隊缺乏實操經(jīng)驗,不清楚材料具體應(yīng)該怎么準(zhǔn)備,比如:研發(fā)人員不清楚研發(fā)項目怎么歸集,缺乏科學(xué)的設(shè)計和安排,照搬專利說明書;財務(wù)人員未設(shè)置研發(fā)支出輔助賬,數(shù)據(jù)前后不一致,企業(yè)審計報表與納稅申報表不一致未做說明;另外產(chǎn)品描述不清,技術(shù)性不強(qiáng),科技成果佐證材料過于簡單。結(jié)果未通過認(rèn)定。
二、無效材料多,知識產(chǎn)權(quán)關(guān)聯(lián)性不強(qiáng)
企業(yè)自評知識產(chǎn)權(quán)評分達(dá)標(biāo),實際上是自己“高估”。實用新型專利下來要一年多,發(fā)明專利通過的周期更長,1.5-3年,大多數(shù)知識產(chǎn)權(quán)數(shù)量不夠,又想急于申請高企的企業(yè)想保證“擁有自主知識產(chǎn)權(quán)”項加分*快捷的辦法就是選擇軟著申請。企業(yè)純粹為了申報高企而申請軟著,軟著與研發(fā)項目和產(chǎn)品的關(guān)鍵技術(shù)完全不搭界,張冠李戴,這也是很多企業(yè)自評分?jǐn)?shù)良好,實際結(jié)果出來有差距的原因之一。
三、管理制度漏洞百出,真實性存疑
管理制度一般是高企認(rèn)定中的后補(bǔ)充材料,常常容易出現(xiàn)制度寫明了有具體金額的獎勵激勵,但沒有發(fā)獎金、匯款或現(xiàn)金簽收的憑證;產(chǎn)學(xué)研合作內(nèi)容中闡述了兩方在三年內(nèi)對多項技術(shù)進(jìn)行研究,但是企業(yè)材料體現(xiàn)出的的研究開發(fā)活動中仍全部是自主研發(fā)等等,導(dǎo)致專家對制度存在疑問,扣分較多。
四、見招拆招,完美避“坑”
1、研讀政策,合理歸集
高新技術(shù)認(rèn)定項目咨詢研發(fā)項目一般根據(jù)科技成果的要求設(shè)計為15個,首先,根據(jù)研發(fā)費用情況合理設(shè)計研發(fā)時間,產(chǎn)品根據(jù)高新領(lǐng)域要素擬定,關(guān)鍵技術(shù)需體現(xiàn)先進(jìn)性;其次,仔細(xì)研讀《工作指引》,對研發(fā)項目進(jìn)行科學(xué)的設(shè)計和安排,以運(yùn)用科學(xué)技術(shù)新知識改進(jìn)技術(shù)、產(chǎn)品(服務(wù))、工藝而持續(xù)進(jìn)行的具有明確目標(biāo)的活動作為研發(fā)項目,以形成產(chǎn)品、服務(wù)、樣品、樣機(jī)等的技術(shù)成果作為科技成果,一方面滿足實質(zhì)的高新技術(shù)的要求,另一方面也要滿足數(shù)量的要求,從而避免材料不清楚造成專家判斷認(rèn)定不精準(zhǔn),影響申報的問題。
2、提前規(guī)劃,對號入座
公司在申報之后,做好知識產(chǎn)權(quán)規(guī)劃,從企業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)品入手,從生產(chǎn)過程中的工藝設(shè)備改進(jìn)、配方改進(jìn)、管理工具完善等方面申請軟著或?qū)@?,從而保證知識產(chǎn)權(quán)對高新技術(shù)產(chǎn)品具有較強(qiáng)的支撐作用。
3、調(diào)整制度,查漏補(bǔ)缺
認(rèn)定辦法中對研發(fā)組織管理水平有相應(yīng)的指標(biāo)要求,對于一些管理較為不規(guī)范的企業(yè)來說,需要在申報之前進(jìn)行調(diào)整企業(yè)制度,規(guī)范獎金、匯款或現(xiàn)金簽收流程,根據(jù)指標(biāo)要求及企業(yè)情況補(bǔ)充相應(yīng)憑證,查漏補(bǔ)缺,真實體現(xiàn)企業(yè)完善的管理制度。
事實上,高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定失敗的“坑”還有很多,需要企業(yè)做好戰(zhàn)略規(guī)劃和充分準(zhǔn)備,如果說成功秘訣,那就是提前按照專業(yè)機(jī)構(gòu)的專業(yè)指導(dǎo)從人力、內(nèi)部協(xié)調(diào)、經(jīng)費、產(chǎn)品設(shè)計、服務(wù)構(gòu)建、知識產(chǎn)權(quán)、成果轉(zhuǎn)化等多個方面做好申報準(zhǔn)備,并且隨時根據(jù)情況調(diào)整策略和方向。
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